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( g) N9 s0 e; a1 |3 C% J微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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2 Y o/ \" `* F7 Q( s/ w% p+ J1 z6 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; ?, z4 s) r% `& ^6 a
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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1 i: Z) Y. {: j' I* I& _1 w- R. N* z8 }+ L4 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 @, ]# H& n+ i3 xfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 y( @1 c3 _1 S4 X0 P* R
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( H0 l( ]/ ^3 i wfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 9 p5 v; z4 D4 Z- `, D5 I& G
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9 Q P% k3 M1 H7 d& Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: p5 Y9 ^* Y2 P N4 n# Y3 Z( u0 T kfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 2 u* `* m8 p/ |& O/ C4 z
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7 {- ~8 \5 B, Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, M, K+ O M5 y# D$ m9 Q# A
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 5 o$ }& d3 n# H. b2 ?% u+ i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> L: y' P7 v, s( V4 @3 q
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 3 d3 X, }. n( Q8 r8 l: X$ o
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5 |1 R. _ X, |. q% G1 E$ }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 }. y6 f7 c9 [" A$ ifont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) i1 T1 l) L% L1 c! p' p: Lfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 : U( D7 X+ s1 j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' c% A3 m1 \# ~6 p9 s- ]3 l7 h13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* K" U' O, \% t! O0 m* ^* { |0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。 R( }( C7 A5 s
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/ `, D, c- V- P# q. a1 d/ Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ T8 `2 |" r9 Q9 Z ~mso-font-kerning:0pt">1% B0 o7 f+ c( ~0 D; _0 H( J- k
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；7 r! y6 Y# n- {* D9 G2 I, \
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ( |% \+ T! y& h5 {. x
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mso-font-kerning:0pt">24 W% Y! ~8 t9 ?( y# gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 k$ K. g6 U- P5 N: E/ @2 u* Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) f8 d8 S# b# h. Kmso-font-kerning:0pt">3" P! D; o6 }7 P1 m! i3 [6 {mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 a* r1 \2 Q8 Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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4 m- Q4 q8 }, j, _, u1 @' y$ z2 W$ M. v: f7 m Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 ~+ O" h/ L% l: B0pt">4. w' v8 I( w6 R! X" }: o o& ?) ]
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 9 J0 W0 m, v& M2 q+ q% B, B2 |/ ?
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ - z9 ^; D' l6 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 0 h. a; @, U/ e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015: r4 v, ^* L) @9 n' x3 e: o13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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( i4 u" x& L/ g* s& ] u5 d5 V! X, N( tinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:( s8 n; c' P) }5 ~
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># c/ D! w: O. i) w6 Q
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查1 {! N: f. J. ^& A k
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 , ?8 K v# O' N, i5 O& I
6 Q; l0 s' s; V" }# d$ P- }# Z- e: k5 u9 w( einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;* o$ A5 E4 b; q2 D* {0 m: I
mso-line-height-rule:exactly"> L$ e* B, t {+ n. Q: J; D
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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% Y& V t. B6 N+ @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 8 |* ?3 D3 W7 f1 V1 o& z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ ' ?( U/ p( m2 m
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 8 q; w7 Y w& y6 I
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9 C" ~6 { n1 L3 j! z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 , @2 \1 F8 A& D1 R' d
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9 }; t3 Z! @9 O* g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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( s+ r1 k+ I5 K( z) g2 x# G3 s4 \" M9 h! T9 u7 D- h; qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 Q) P" o- O3 d( ~' d$ [" x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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% K( x5 ^* A. E$ h- {, B0 ~: y& M3 j4 ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( i4 R1 \7 `% e0 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 3 O* X' K) c$ s0 Z. X
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# w6 D) p" C% W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 . O9 I* b |. }
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;( H$ O7 N/ l1 W& K; K0 a
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