人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
0 Z( b  A6 T. J+ h& u布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
; o2 b' A3 }$ Z1 t1 B- h# W. B总结工作说流程，
% ^8 e+ N, I4 N) s+ E交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

请示工作说方案，
8 \( ^9 s) h, b7 ~3 p. r布置工作说标准，
& m- H1 Q3 G$ ]关心下级问过程，
: |7 A2 g& B/ V& ~2 Y汇报工作说结果，
! K$ e: e0 Q+ N7 j7 V9 B- Y0 H. \总结工作说流程，
交接工作讲道德，
5 c  G, o/ N. p% B' z$ N0 h7 c* P回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，
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布置工作说标准，

关心下级问过程，

; R/ J( z0 [# c7 D0 _# O! F汇报工作说结果，
0 j. e- Z( G9 Y- Q3 l2 ]3 G
总结工作说流程，

9 c( i4 P& r) X* s交接工作讲道德，
" K, ^2 y: h2 y) j# r* L( y; E
回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。