市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

# R* W: Y8 T+ K- Q' w0 e0 f

4 T2 b$ P. @5 j& @0 }6 l, N

 

, U2 s( V$ ]6 N, D ) d( i# [0 m9 f7 Q, H

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

3 C7 m1 n8 Z+ Z3 k) m: d * _* r* z3 [8 ~0 l) L

 

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

, r/ N; ^3 f) \6 P" m+ t

 

u/ t* d2 l+ l ) c$ V G0 y/ O8 Z. V

 

! i( l/ P* Q& w" \, I

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

* B8 f1 P& d% Z+ W8 z. o; l ; `/ d% w3 l* f- n* [

 

. {- S6 o5 r8 C9 l7 y1 g

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

7 m* E& v% l) i/ H1 d z- g5 f1 Q8 o) c0 G" k4 Z0 t

 

4 l" T* } i i5 W$ ]! A# S1 C

 

% O K& B5 z }4 v Y4 Q

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

 

- a. N Q( F) D& A' v( S

 

一是内容重要，领导需要表达的载体

& @/ q. |* D5 w: V

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

& W3 q0 H0 L3 y: I6 N$ {: b, k

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

' u; h0 c. p1 X/ ^: A0 N+ A

 

 

) [& ?% q( A# ~+ }# N& p

CASE 1

: @. ?# q; S3 j v/ p/ @

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

   

$ [" E0 s( C# X; B* [6 d! }! F

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

 

7 n9 r9 ]9 b* h6 l5 e

 

CASE 2

, i2 K1 t8 Y2 |% X1 a% x& e% s

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

5 ~: [3 a/ q* i$ V

 

 

二是写得真好，引发领导欣然命笔

7 M$ g+ {6 [1 J8 M' O

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

9 N) ]. w. t3 O! C

 

. F* {$ C% N( M+ A

 

" S: F1 b. M% V5 s; x* n' ? ' H- ?9 a6 @) |6 g6 D/ F6 p

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

9 S9 v( p- c' [' R+ N6 x( O1 L

 

; ~: T0 z, F# V) V9 e/ |- @$ L

 

( B; j. x5 G( T7 x

四是反映负面情况，领导有感而发

# v1 [5 K9 Q+ O. q0 J. @/ [: R

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

. T0 ~" x: _8 i- B; t

 

& K8 G+ X: S) m' p( W- k

 

" }7 ]3 N+ U* s: S! X v

CASE 3

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

6 \0 ~: S: \3 s7 W# D" v0 M

 

 

+ D! ?, v' F, E( V2 c# k

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

0 f) f. Q1 g6 o1 j7 D8 ~ ( `; {# Q, R6 w H+ @; C {+ }% K

 

1 r6 W& f1 B& O- ]0 P- b

 

4 N' m3 q! ^( _$ ?% I2 t- a

CASE 4

2 q4 s1 Q! `. Z1 }( y. i

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

( ?6 Z, z4 S% J% l/ }( {

 

8 {. }# ?6 y3 ~4 A1 X3 f4 \ 0 I6 ^& `3 U1 p

 

8 x0 L' \" A1 P9 a6 T C+ H) _ 8 n2 I3 P7 _3 H1 O5 U7 k8 ]

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

/ `1 p* m: X8 r; Y7 \: n6 O( ~1 v9 d* @ ( W6 e* S$ C1 a/ a Y; o

 

" I+ L8 b5 S, z 4 E2 v' i" q6 `# E% P

 

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

3 v7 c* M0 S6 ]9 ]' t. h+ ^ + i+ X& V1 o( O. I9 g+ Q( P

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

; N1 [- r/ n J. H v* e

 

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

6 h4 o8 F% a9 w# B+ B

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

- A/ r0 N" j7 r3 |" L7 x$ I# J

 

 

- g+ A2 A0 }# y4 e* @, K2 G

CASE 5

# n& \. R7 E& \7 c* ]( F

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

 

) Z) F2 ^$ n1 k9 Y, q$ {+ Z5 f9 Q

 

! r4 {' C; w8 ]2 h: ^- G * G) f. \* L/ E

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

f6 r, s: Y! F; f4 q

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

- }" z: s9 u0 c8 Q' F, X

 

 

+ C: C8 F9 P6 h( V5 p5 }7 s 1 X$ v$ J/ e* W% @( k0 ^. T

CASE 6

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

2 {$ O+ N! ~$ H

 

3 ~9 ]$ f1 S# G( m0 [* ? 9 G# Y. }9 C7 ^: _" J6 y V

 

* z r( k/ N& c4 o* R

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

8 Y" m; h8 N: `1 Q% e$ [ 8 |) F1 D N h) X* V4 e& h

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。