文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
% J% B  A7 i1 s, k6 a) R& {! b9 ~8 C. m4 {
- L5 Z% s9 c2 A2 c' E9 C加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

) J0 M" Z. ~5 l第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
7 T  Z1 O9 Z% ?三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
% P1 }3 P' M2 t- y' p( f2 _
  x( \8 J  n0 N4 |% V2 q第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
$ i9 U* @  {" a, c  m& K1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
+ Y3 ~3 Y( b9 j: ]3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
% r" s$ p5 h3 |% M; u3、以典型带动人，提升团队执行力。
- m2 k4 j, D( M三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
3 Y: J/ z* Q# g" Z% _9 q" ]2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
, x- I$ ?, Z! N0 `9 g) a
第三稿：
5 I1 E! o/ |0 g一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
+ j; S# k; U% Y+ D+ I3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
; I! N  I6 |3 ]6 D- ]二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
8 S6 q$ y+ a: ]7 v2 t, a2 t, Z* g1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
. g8 z6 N3 E4 V9 h' B! R! B3 a3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
% j2 l/ m: {; Y; H三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
" p3 |0 K. E5 L  ?! n8 O1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
/ E; m+ n. K0 o# r8 H  _2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
% T/ E5 T. m8 l& z  u" e* R* q
, S8 U4 q1 B0 H第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
5 R) ?+ }( K' ]; E/ A3 S& R1、用企业精神凝聚员工。
% d  [) Y8 D6 ]: Q4 P* h2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
; `# v# i3 A, w) ^/ T二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
$ E5 h; n1 E) p% P2、规范行为，强化执行力。
: T; e' a5 n" \3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
( U* v) G) c! z1 i. M3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。