执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
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& F# \5 L1 F4 u* Z- H+ s 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。& g$ T4 d7 J( Z$ P* s X2 ]' ~) X/ z
# x0 d: `. S# P9 E: x8 t S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。& z( l; y+ V" j( E
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。, h; O& y4 z5 Y7 A, F- B. {
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/ C0 m" a! v0 P# k 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。2 q+ g! J9 j+ s+ g9 H; ?' \. B& w
' |8 \4 y# U# U 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。
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更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;6 q) T( X3 ^! I
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将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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& F* V! ?( }9 S6 o! V. p3 D2 Q, \ 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。6 C) {' J8 E. d6 N/ u5 R6 D
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。# l& ^( n) f' ]9 `8 N B
- s. V* ~7 B+ o" V9 o9 | 集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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- X! i+ A4 {) } L 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。8 u, ^* E" r5 n; J
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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+ L3 l& t1 I2 `1 Z6 i 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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# i. y5 f" Z: v6 O. u) T9 o 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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主力做重要又紧急的事;3 f0 N6 f( W7 w
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有空闲多做重要不紧急的事;
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3 a, g. Y/ }9 g 集中时间处理琐碎的事;
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能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。- q6 U8 Q/ Q( A" a4 b
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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+ q. N# F( S& B! H, n 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?8 U2 D: }5 Y2 p4 k
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。4 c e3 W, ?' K1 c6 s" z
# d8 j% E) U( M' z 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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& N6 Q" Z# _3 U* R* k 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。+ f6 h% L" H0 i) a
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第四,明确每一项任务的完成时间。
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按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。( N: {. e& c, ]4 @2 u7 f
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/ ]6 K. v1 y# k0 Z% T' x 一天当中时间安排:
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" f* v& x* R6 g5 i' y 早上早起先做一天的计划;
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' w3 T3 s# E+ K" `% } 上班路上可以阅读或听录音;
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S/ t$ |# W# @1 o2 Z# { 到公司先与同事沟通一天的工作计划;0 J& ]* m! y2 |7 z! Z0 M7 L
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上午全情投入重点工作; w2 q* T# B( z
) _* U8 g! ~* D# y 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;. r$ H- S: o7 o# E v6 v
8 \' x" k- J* V1 f! L 下午继续投入工作;" R- H3 u, Z; ]+ k8 c) t5 a. R' f( y
: M9 H4 b7 b2 X7 M6 o- ^: W, a 下班后尽快回家与家人相处一会儿;0 `& i, o6 `: F b4 Z
0 E$ a5 [ V( ~ 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。4 U; D+ }0 Z7 R# u8 }0 q
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。0 A+ G( G% J# m' S
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/ B ?0 v& @0 U* D/ }) o& U 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。3 u% [: ~: G4 p
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。! ^: R5 ^/ d2 _5 h9 e9 U
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良好授权的要点:
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- p2 n. |/ V ~% Y2 h 对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;& e; w5 n! k* t% C, J! V4 |
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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9 ^5 u+ f8 Y Z0 q# P 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |