秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。+ W9 ^ m/ ^1 c) X- I Y4 r# s
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\) b7 S; Z0 D' T4 b' n. }. {+ P- D; v+ C 一、如何办好领导交办事项% Y0 c( K0 A/ p5 N1 f, V! _7 q
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' a# G: S T- x J) j (一)接受工作任务要弄清"三要素"' \5 K- k U; P$ C8 _2 z
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' V* K+ S4 h. L# |$ {: t4 E 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果"三比较"。5 C8 E4 ?; T$ R }) Q- ?. G- C
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% U% z8 h2 m/ z$ C/ H 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
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* H$ `% R1 l I: T0 h3 }- r (三)把握好办事"三形式"
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) F+ h! {0 p" ~% ~8 p) q 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。# k- j* l3 n- E) ]. _- w4 u( T3 u( v
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3 z% f3 T1 P; |1 w. f( e (四)检验办事效率"三标准"
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. Y3 T% Q8 G, [# U; O 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。# Q' f: C0 X( a
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* `$ P+ ]8 @3 v5 n. R$ q" k* K$ m/ { (五)向领导复命"三注意"2 f8 B$ w! J+ o# }& b- ^" h
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! s- @/ q: i, |# b1 y 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。# R! h1 s D% h8 F6 v$ n
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' w3 r* \' T1 l4 p% u 二、如何办好请办事项" I' T" b3 k; o
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+ B( c- z. u+ Q7 r 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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(一)精心准备,提出合理建议
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2 W& h# f. D4 B9 O# { (二)讲究方法,选择适当形式
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(三)注重程序,坚持逐级请办
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& {/ P8 [3 D8 a6 z" E' { (四)提高艺术,优化请办效果5 d% h* q2 D) w4 `3 r' {
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& B' {2 g3 ~6 @! N5 k4 [% d (五)以缓应急,避免紧张出错 |