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& B# M7 g4 p( |* |' N' g3 [! { 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。2 Q) g+ y. R9 }6 f( i) J' W, U
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： i" B, \+ n9 P9 Z
1、理性安排法
B" E# n' T5 p& { ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 + h/ U, h9 J6 ^
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
3 f# Z2 f8 c5 o( a- _! B# L4 _: Z# |3 ` ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 % D9 R/ y$ `8 N7 z9 _3 i
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
+ }& B# H/ x6 b* I2 s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
4 ^; g3 P) r6 {7 x0 W" l6 [ 2、拥兵自重法 . r% {3 A# o) L# f3 A
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 * P% J9 s0 O& y7 G: C. D2 y
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
; M: ~; b) W( R ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
( W* l( T4 V" c @ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
. l0 h5 T9 Q3 | ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 % U" O# w4 n5 o" H1 r
3、援用制度法 8 v) F& u8 r# [( `" s$ \) o
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 9 h1 N" n+ o# Y
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 0 {& _7 |/ R. z+ K
③引用公司规定或政府的法令。 + t0 m/ p% ]0 O
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 & N3 X' t" i: I! f2 r$ T) C
4、婉转迂回法 ' X- m! Z7 Y2 @5 e+ E# V- z
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 3 f1 y; E: A" D+ | O- f
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
. @8 K# h: {) `6 i2 e ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
" N1 `! R- M# r3 \ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 % G; ]0 c0 i8 s( a
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
9 ]& Q# P; g" t, Y# ?% i2 V6 D9 D 5、交际交酬法 2 J9 K9 w' y" X7 I8 a- V8 o. U
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
8 m. {- q$ p7 q' Y) E ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
* w$ b y/ _8 S4 I7 A ③到领导家里拜访、做客。
6 T# P- |8 y' `; Q! \! k Q: G- s2 d ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
r" J' _' f3 w5 h: [+ U ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
. X1 H, t" b* t. o1 U7 _& v 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。$ o2 o( k8 v/ G" j3 Z6 y; r
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